關(guān)于向上匯報(bào)的話題，我們都知道事情做的好，不如會(huì)匯報(bào)，最近讀到一些好文，和大家一起分享?

1.領(lǐng)導(dǎo)的精力和時(shí)間就是最大資源

以前我們說(shuō)“酒香不怕巷子深”，有些人抱著這樣的觀點(diǎn)，認(rèn)為“我的努力老天爺總會(huì)報(bào)償”，“是金子總是會(huì)發(fā)光”，這些說(shuō)法石頭可以說(shuō)絕對(duì)一點(diǎn)，完全是扯淡。

(資料圖片僅供參考)

在辦公室工作這么多年，你們可都看在眼里，領(lǐng)導(dǎo)每天多忙?。脑缟弦粊?lái)到辦公室，一直到晚上，甚至到凌晨，不停地開(kāi)會(huì)，不停地接待，不停地看東西，不停地有人給他匯報(bào)，不停地有人給他發(fā)短信，不停地跟上級(jí)通電話，一天可以說(shuō)從早到晚都不停。

夸張點(diǎn)說(shuō)，有時(shí)候一年到頭，領(lǐng)導(dǎo)連自己的老婆孩子都見(jiàn)不上幾面，你有什么底氣，能指望領(lǐng)導(dǎo)看得見(jiàn)你，想得到你？

而且，換一個(gè)角度看，人的眼睛都是朝上看的，領(lǐng)導(dǎo)也還有領(lǐng)導(dǎo)啊。他的八成精力可能放在對(duì)付自己的領(lǐng)導(dǎo)上，剩下兩成在下級(jí)身上。

就這兩成精力，還被他熟悉的人，器重的人分走不少，他根本沒(méi)有精力，也沒(méi)有時(shí)間注意你。讓他主動(dòng)注意你，不可能，也不現(xiàn)實(shí)。

對(duì)你來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的精力和時(shí)間就是最大資源，你也沒(méi)有必要等著撞大運(yùn)，必須主動(dòng)去曝光，主動(dòng)把自己曝光在領(lǐng)導(dǎo)面前，主動(dòng)去展示，去占用領(lǐng)導(dǎo)的注意力，所以，你需要匯報(bào)。

這一點(diǎn)，得到總裁脫不花有個(gè)觀點(diǎn)非常精辟，她說(shuō)：“上級(jí)時(shí)間少，但信息多、資源多；你時(shí)間多，但信息少、資源少。溝通一定遵循兩個(gè)原則：誰(shuí)資源匱乏誰(shuí)主動(dòng)溝通，誰(shuí)比較痛苦誰(shuí)主動(dòng)溝通。所以，和上級(jí)的溝通一定是由你發(fā)起，別等他找你?！笔遣皇钦f(shuō)得很明白了？

2．領(lǐng)導(dǎo)需要掌握情況

這個(gè)比較好理解。領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源于哪里？領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是來(lái)源于對(duì)信息的掌握。領(lǐng)導(dǎo)他靠什么做決策？為什么他比你決策得要準(zhǔn)確？為什么大家聽(tīng)他的不聽(tīng)你的？

因?yàn)椤靶畔⒓礄?quán)力”，掌握某種特定信息的人依然在組織內(nèi)擁有獨(dú)特的價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)的信息來(lái)源多，他站得高，各種渠道不停地給他輸送信息，他才能做出判斷決策。

領(lǐng)導(dǎo)最怕的是什么？最怕的就是兩眼一抹黑。

你可以想象一個(gè)場(chǎng)景：你辦公室有四個(gè)人，另外三個(gè)人天天結(jié)伴吃午飯，周末一起打球，就是不跟你說(shuō)，你害不害怕？你希不希望掌握他們到底在干什么？

領(lǐng)導(dǎo)和你也是一樣的，領(lǐng)導(dǎo)也想掌握這個(gè)。如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，天天看著下屬在辦公室忙來(lái)忙去，交頭接耳，有時(shí)候還熬夜加班，但是你不知道他在干什么，是不是很?chē)樔说氖拢?/p>

你可能會(huì)想：他是不是在密謀反對(duì)我，還是在密謀架空我。這就是領(lǐng)導(dǎo)最怕的事情，兩眼一抹黑。

掌握情況對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)真的很重要。領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)什么來(lái)掌握情況？當(dāng)然是通過(guò)部下源源不斷地匯報(bào)，不停輸送信息來(lái)掌握情況。我們首先要理解領(lǐng)導(dǎo)需要匯報(bào)，那要從這個(gè)角度來(lái)理解。

3．領(lǐng)導(dǎo)樂(lè)于把控進(jìn)度

既然走在眾人的前面，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然希望自己有控制力，有決策力，甚至希望自己是英明的，偉大的。怎么體現(xiàn)有控制力？怎么體現(xiàn)自己是一個(gè)英明偉大的領(lǐng)導(dǎo)呢？

很明顯，主要靠一個(gè)動(dòng)作，就是作指示。你給領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示了，你給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了，領(lǐng)導(dǎo)幫你指點(diǎn)指點(diǎn)，這就叫作指示。

比如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)讓你編一個(gè)學(xué)習(xí)手冊(cè)，你自己覺(jué)得你是學(xué)美術(shù)的，還學(xué)過(guò)設(shè)計(jì)，特別具有美學(xué)鑒賞力，什么都會(huì)，于是直接就把內(nèi)容編好，直接把封皮弄好，直接把冊(cè)子印出來(lái)，拿到領(lǐng)導(dǎo)面前，這是好事還是壞事呢？當(dāng)然不是好事，都印出來(lái)了，領(lǐng)導(dǎo)的水平怎么體現(xiàn)呢？

方案出來(lái)了，初稿出來(lái)了，拿給領(lǐng)導(dǎo)看一下，領(lǐng)導(dǎo)作指示：字體換一個(gè)！顏色從紅色換成白色！用的紙?jiān)俸裰匾稽c(diǎn)！

在這個(gè)過(guò)程中，他體現(xiàn)了自己的決策力和領(lǐng)導(dǎo)力，體現(xiàn)了水平，體現(xiàn)了比你高明的地方。如果沒(méi)有你的匯報(bào)，這些恐怕都無(wú)從談起。

4．讓領(lǐng)導(dǎo)感到被尊重

我們還是采用換位思考的辦法來(lái)說(shuō)明這一點(diǎn)。你覺(jué)得在平時(shí)的工作中、生活中，什么樣的人尊重你，讓你感到親近呢？

是不是有事沒(méi)事跑過(guò)來(lái)跟你聊兩句，逢年過(guò)節(jié)也互相送點(diǎn)東西，沒(méi)事給你發(fā)幾個(gè)黃段子，自己找男女朋友都帶著你一起把把關(guān)，這樣的人讓人感到親近、尊重和舒服呢？

天天都不理你，見(jiàn)到你擦肩而過(guò)，連個(gè)笑臉都沒(méi)有的人，你覺(jué)得他尊重你嗎？不可能覺(jué)得他尊重你。

領(lǐng)導(dǎo)也是一樣，他會(huì)覺(jué)得，有事沒(méi)事過(guò)來(lái)說(shuō)兩句話，事事征求意見(jiàn)，問(wèn)問(wèn)想法的人讓人舒服又靠譜。

利用工作的機(jī)會(huì)，就是匯報(bào)，跟領(lǐng)導(dǎo)多交流，用十分正當(dāng)、冠冕堂皇的機(jī)會(huì)，工作上的機(jī)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你對(duì)他的服從、關(guān)心和尊重，這個(gè)真的是非常重要的。