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(資料圖)
小海某天接到大領(lǐng)導的電話，讓他去處理一件事，小海想著領(lǐng)導都親自打電話過來了，也沒想那么多，馬上就去處理了，誰知過了兩天，直接領(lǐng)導訓斥了他一頓，問他為什么不及時匯報這件事，讓他在大領(lǐng)導面前很被動。
很多人都遇到過這樣的問題，有時候大領(lǐng)導不經(jīng)過你的直接領(lǐng)導，就直接找你安排工作，讓你去做某件事，因為直接領(lǐng)導并不知道這件事，讓你接也不是，不接也不是。
那么如果遇到這種問題該怎么處理呢？把握住這三點就行。
有人說，事情也做了，不過就是忘了及時告訴領(lǐng)導而已，至于那么生氣么。
領(lǐng)導為什么對員工不匯報大動肝火呢，因為員工不匯報的話，他就等于兩眼一抹黑，啥也不知道。
有時候大領(lǐng)導在事后會向你的直接領(lǐng)導說起那件事，可是直接領(lǐng)導并不知道事情的始末，他能怎么回答？想說卻不知道從何說起，說不出來又怕大領(lǐng)導認為他馭下無方，對人和事掌控不足。你說他能不火嗎？
另外，下屬與跨級領(lǐng)導如果往來密切，而自己卻什么都不知道，是你會怎么想？會不會后背發(fā)涼，以為下屬背著你跟大領(lǐng)導在密謀什么，是不是要取你而代之。
切記，與任何領(lǐng)導的工作往來，都要實時匯報，千萬不要以為不急，等一等再匯報，如果你的領(lǐng)導在你匯報前知道了情況，那么他會認為你是故意不匯報，就會對你有所猜忌了。
大領(lǐng)導之所以直接聯(lián)系你，可能是想著找你的直接領(lǐng)導，他還要再傳達給你，這中間一溝通就浪費了不少時間，因此才會第一時間找你，讓你去解決問題。
有的員工一接到大領(lǐng)導的電話，人就傻了，以為這是大領(lǐng)導對他的格外關(guān)照和信任，也沒想那么多，就直接忙活去了，可是等忙活回來，卻發(fā)現(xiàn)直接領(lǐng)導鐵青著臉，質(zhì)問他為什么不匯報。
員工心里也委屈，認為大領(lǐng)導的話總不能不聽吧，如果匯報給直接領(lǐng)導，百分之一百也還是讓員工執(zhí)行大領(lǐng)導的指令，那不是浪費時間嗎？
這樣想不能說不對，如果他先向直接領(lǐng)導匯報，領(lǐng)導也不會提出異議，還是讓他按照大領(lǐng)導的指示去做，那早匯報跟晚匯報又有啥子關(guān)系呢。
直接領(lǐng)導當然不會否決大領(lǐng)導的指令，他要的是對下屬的完全掌控，以及對信息的實時了解，這樣他才不會被動，可是員工卻體會不到領(lǐng)導的心思，還以為先做事后匯報，并不影響事情的結(jié)果，卻忽略了領(lǐng)導更深層次的需要。
如果大領(lǐng)導安排的工作十萬火急，那么先完成指令，等空隙或忙完了再第一時間向直接領(lǐng)導匯報，直接領(lǐng)導知道事情緊急，也不會怪你的。
如果大領(lǐng)導安排的工作并不緊急，那一定要先向直接領(lǐng)導匯報了再去做。
職場是一個關(guān)系高度復雜和敏感的場所，你有直接領(lǐng)導，任何工作都要對他負責，你的直接領(lǐng)導，也有直接領(lǐng)導，他也要向他的直接領(lǐng)導負責，他們做領(lǐng)導的，最怕的就是信息不對稱，下面發(fā)生了某件事，大領(lǐng)導知道，而你的直接領(lǐng)導卻不知道，那你讓他的臉往哪擱？
以前公司就發(fā)生過類似的事情，某天半夜，值班的員工接到直接領(lǐng)導打來電話，責問他們?yōu)槭裁床粎R報工廠發(fā)生的異常情況，原來這件事廠長在半小時前就知道了，廠長打了電話給部門經(jīng)理，詢問這件事的進展，可是部門經(jīng)理卻不知道，他也只好向主任了解情況，可是主任也不知道，兩個領(lǐng)導都火了，大領(lǐng)導都知道了，他們卻被蒙在鼓里，這是一個比生產(chǎn)事故還要大的事情。
有人以為，大領(lǐng)導都打電話過來了，那直接領(lǐng)導應該已經(jīng)知道了，那就不用匯報了，其實這是很天真且愚蠢的，不管直接領(lǐng)導知不知道，匯報都是必須的，一方面展示的是你不會向領(lǐng)導隱藏任何信息的工作態(tài)度，另一方面如果領(lǐng)導不知道情況呢？那你的匯報就能讓他第一時間掌握信息。
因此，如果大領(lǐng)導安排的工作不是十萬火急的事，一定要先向直接領(lǐng)導匯報了再去做，不管他知道還是不知道，更重要的是，在完成之后，先將工作結(jié)果匯報給直接領(lǐng)導，看是由直接領(lǐng)導向大領(lǐng)導匯報，還是由你去匯報。
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