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1、人力資源發(fā)展趨勢　 體現(xiàn)在以下幾點　　1.人力資源規(guī)劃，改變目前無規(guī)劃、規(guī)劃不夠系統(tǒng)全面、規(guī)劃與管理脫節(jié)等問題，從時間上看，人力資源規(guī)劃更加具有長遠的戰(zhàn)略眼光，從內容上看，人力資源規(guī)劃是對人力資源管理體系的全面設計和調整，包括招聘、績效管理、薪酬管理、培訓開發(fā)、勞工關系、企業(yè)文化建設等，從方法上看，人力資源規(guī)劃更加運用定量分析方法與系統(tǒng)分析方法，將人員編制、財務預算、技術改造、流程管理等結合起來。

2、　　2.人力資源培訓開發(fā)，將出現(xiàn)以下導向：一是注重全員培訓，二是加強前瞻性培訓，緊密跟蹤最新的管理理念、體制、技術和方法；三是將職業(yè)生涯規(guī)劃與員工培訓開發(fā)結合起來，使受訓人員由更強的自主精神；四是注重后備骨干隊伍的開發(fā)，更加重視能夠為企業(yè)長遠發(fā)展帶來后勁和潛能的后備人才；五是培訓外包與內訓體系建設的分工與結合。

3、　　3.績效管理體系的改革和創(chuàng)新，出現(xiàn)的變化趨勢是：績效考核轉向績效管理，崗位人員考核上升到企業(yè)戰(zhàn)略績效管理，考核方法的特點由主觀模糊定性轉向客觀精確量化，人力資源部門與有關主營業(yè)務部門、財務行政部門等結合更為緊密，以平衡計分卡模型的績效管理體系將逐漸普及和流行。

4、　　4.薪酬福利制度的改革和優(yōu)化，出現(xiàn)的變化趨勢是：從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略向新型薪酬戰(zhàn)略的轉變，不僅注意薪酬水平的提升，更加注意薪酬結構的調整和優(yōu)化，薪酬方式的靈活設計和管理，如寬帶薪酬的應用，可以解決縱向上升機會少、薪酬增長速度緩慢的問題，技能薪酬和績效薪酬導向，鼓勵員工提高職業(yè)技能，改善績效，經(jīng)營者年薪制和員工持股計劃、管理者收購以及期權期股的推行，使員工更加關注企業(yè)長期發(fā)展和經(jīng)營效益。

5、　5.　企業(yè)文化建設和學習型組織建設，正在努力改變急功近利、好大喜功、追求形式和聲勢的做法，已經(jīng)逐漸趨于務實導向，企業(yè)文化建設致力于員工行為規(guī)范和工作價值理念的形成和轉變，學習型組織建設注重與團隊建設、能力開發(fā)、職業(yè)發(fā)展等結合起來，立足長遠，腳踏實地，建設高素質的員工隊伍。

6、　　6.勞工關系管理，在勞動合同的基礎上，勞資雙方構建平等的權利義務關系，進而達成高度默契，形成心理契約關系，從而有效解決員工績效低下、忠誠度下降、人員流失、人工成本剛性遞增等問題，同時，在人本管理理念指導下，企業(yè)充分保障員工的就業(yè)權利、薪酬福利水平和學習成長發(fā)展機會，使勞工關系從對立緊張的沖突狀態(tài)轉變?yōu)槔斫馊诤匣パa的戰(zhàn)略伙伴關系。

7、　　7.人力資源管理信息化手段的應用，可以大大減輕人力資源管理的事務性工作負擔，提高對于人力資源信息的處理、加工、分析和應用能力，實現(xiàn)企業(yè)各類各級管理人員對于人力資源管理的資源共享和合作協(xié)調，并且，與企業(yè)ERP系統(tǒng)進一步整合，使人力資源管理信息系統(tǒng)與其他職能管理信息系統(tǒng)相結合，充分發(fā)揮人力資源管理的職能作用。

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