繼餐飲刺客、旅游刺客、雪糕刺客之后，共享充電寶竟然也步入 " 刺客 " 行列，開始收割用戶，目前市面上的共享充電寶價(jià)格每小時(shí) 3 到 6 元不等，最高甚至到了 7/8 元每小時(shí)，如果是沒用過共享充電寶的人，對(duì)這個(gè)價(jià)格不會(huì)太敏感，但若很早就有共享充電寶使用習(xí)慣的人，那就大大地感覺到 " 被刺 "！

【資料圖】

共享充電寶剛推出時(shí)候的價(jià)格才 1 元 / 小時(shí)，短短 5 年不到，漲價(jià) 3 倍以上，用戶的感知度能不強(qiáng)嗎？或許正是看到街電、來電、怪獸充電、搜電等共享充電寶的價(jià)格竟然那么低，王思聰才在社交網(wǎng)絡(luò)上噴了一句：" 共享充電寶要是能成我吃翔，立帖為證。" 王思聰這樣說，讓很多人都想看到他被打臉。

其次，當(dāng)時(shí)的共享充電寶發(fā)展地如火如荼，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)公司，還是美團(tuán)這類大公司，都開始力推共享充電寶，雖然它不像生鮮電商、在線辦公那樣可以看出明顯的風(fēng)口，但既然那么多公司都在做，肯定是看到有賺錢的機(jī)會(huì)，大家才會(huì)一擁而上。

三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。

王思聰就算再 " 土豪 "，也不能證明他說的就完全正確。

2021 年怪獸充電上市后，王思聰似乎真的被 " 打臉 "，看吧，讓你說共享充電寶不能成，現(xiàn)在都有共享充電寶公司做上市，就問王公子服不服？

可誰(shuí)知道就在共享充電寶證明自己的時(shí)候，它卻悄悄地向用戶下手。

王公子的臉疼不疼不知道，用戶的錢袋子很心疼。

實(shí)際上最近幾年，關(guān)于共享充電寶漲價(jià)的消息就沒停過，為什么到了今年就被冠上 " 刺客 " 的名號(hào)呢？充電寶刺客到底是怎樣形成的？

第一，先用低價(jià)培養(yǎng)用戶習(xí)慣和用戶群。街電、來電、怪獸充電、美團(tuán)等充電寶平臺(tái)一開始將價(jià)格定在 1 元 / 小時(shí)，是沖著培養(yǎng)用戶群和用戶習(xí)慣而去，如果一開始就定價(jià) 5 元 / 小時(shí)，用的人肯定沒有現(xiàn)在多。

只有價(jià)格低到讓人沒有感覺的時(shí)候，用戶才敢隨便用，用的人才會(huì)多。

有統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，中國(guó)共享充電寶使用人數(shù)將由 2017 年的 0.92 億人提升至 2025 年的 7.55 億人，年復(fù)合增長(zhǎng)率為 30.1%。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，用戶規(guī)模是基礎(chǔ)，沒有用戶規(guī)模和用戶習(xí)慣，怎么做都是白搭。就像那么多狂得沒邊的搞創(chuàng)業(yè)的人說 " 顛覆騰訊 / 顛覆阿里巴巴 "，都是在瞎扯。

街電、來電、怪獸充電、美團(tuán)們并不是一開始就打算做 " 刺客 "。

第二，循序漸進(jìn)。我們小時(shí)候吃的雪糕，5 毛錢是正常，1 塊錢就很奢侈，2 塊錢的雪糕那就是 " 土豪 "。但是后來的雪糕一度漲價(jià)到二三十元，對(duì)于 80 后來說，簡(jiǎn)直不可想象！雪糕怎么能這么貴？于是，" 雪糕刺客 " 開始被頻頻吐槽。

共享充電寶的套路并不像餐飲刺客、旅游刺客、雪糕刺客那么明顯，一下子就把價(jià)格漲到 " 天上 "，而是循序漸進(jìn)的過程。比如，從一開始的 1 元 / 小時(shí)，漲到 2 元 / 小時(shí)，再到 3 元 / 小時(shí)，2 年前的價(jià)格還沒有今天這么貴。

共享充電寶平臺(tái) " 大聰明 " 的地方在于，它雖然號(hào)稱互聯(lián)網(wǎng)公司，但實(shí)際走的路線是純線下路徑。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，共享充電寶一般采取代理模式，即與各個(gè)商家共同運(yùn)營(yíng)，而在具體定價(jià)方面，雖然有固定的指導(dǎo)價(jià)，但具體到各個(gè)城市、各個(gè)具體點(diǎn)位的代理商，它們可以進(jìn)行調(diào)價(jià)。

這就導(dǎo)致，用戶即使在用一座城市，使用同一品牌的共享充電寶產(chǎn)品價(jià)格都不一樣，比如電影院、酒店，與火車站、旅游景點(diǎn)等，其價(jià)格就會(huì)出現(xiàn)差異。也就是說，用戶根本不知道哪里就會(huì) " 被刺 "。

用戶在什么情況下會(huì)使用共享充電寶？肯定是手機(jī)沒電，且沒帶充電寶的情況下，這種較急的情況下，共享充電寶平臺(tái)作為賣方本身占有優(yōu)勢(shì)，" 誰(shuí)讓你來消費(fèi) "？這種情況下，它們就算漲價(jià)，我們還得用?？赡芎芏嗳硕紩?huì)說，我出門就隨手帶著充電寶，但難保人有 " 四急 "，手機(jī)沒電這一急，同樣可怕。

第三，吃 " 毀約 "。使用共享充電寶的理想狀態(tài)是，充完電后迅速找到下一個(gè)點(diǎn)位歸還。但人并不會(huì)一直處于理想狀態(tài)。有位朋友說，有一次他借了一次充電寶想要還的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)，點(diǎn)位太少，等到他去下一個(gè)點(diǎn)位歸還的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)充電寶的卡槽滿滿當(dāng)當(dāng)，根本還不了，這種情況下，要去找下一個(gè)點(diǎn)位歸還充電寶的時(shí)間成本太高，于是，他等了兩天才去還，直接被扣 94 元！

當(dāng)用戶超時(shí) " 毀約 " 的時(shí)候，一旦價(jià)格超過產(chǎn)品價(jià)格以后，用戶可以選擇購(gòu)買充電寶，本來是租的，沒想到用著用著就變成買主，而市場(chǎng)上同類型的充電寶價(jià)格并沒有這么高。如果你選擇購(gòu)買充電寶，店鋪和代理商都能從中分錢。

不管怎么看，共享充電寶平臺(tái)都是穩(wěn)賺不賠。那么，為什么這些共享充電寶平臺(tái)對(duì)于做 " 刺客 " 會(huì)有恃無(wú)恐呢？

主要還是用的人多，人們完全離不開手機(jī)，吃飯、坐車、工作等沒手機(jī)根本不行，萬(wàn)一手機(jī)沒電，連出行都成問題?？吹接脩袅?xí)慣和用戶規(guī)模突破后，平臺(tái)也開始不斷增加點(diǎn)位。據(jù)悉，中國(guó)共享充電寶點(diǎn)位覆蓋數(shù)量預(yù)計(jì)將由 2017 年的 32 萬(wàn)個(gè)提升至 2025 年的 1180 萬(wàn)個(gè)，年復(fù)合增長(zhǎng)率將高達(dá) 57%。很多時(shí)候?yàn)榱藞D方便，哪怕平臺(tái)方漲價(jià)，用戶也只能受著。

回想過去，你去飯店、酒店、電影院等場(chǎng)所，它們都會(huì)免費(fèi)把各種充電設(shè)備準(zhǔn)備的好好地，生怕用戶想要充電而自己的服務(wù)不周到，哪像現(xiàn)在，能從用戶身上刮一筆是一筆，商家們墮落了。

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