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近日，京東物流宣布啟動新一輪組織架構調整，旨在提高管理效率、激發(fā)組織活力以及加快物流人才梯隊建設的速度。此次調整將采用事業(yè)部制和省份作為具體的經(jīng)營單元，取消原有的七大區(qū)域劃分，各省份擁有更大的決策權和管理權，再聚焦于供應鏈、快遞快運等核心業(yè)務打造前臺事業(yè)部。這些措施將有效提高公司的市場占有率和品牌影響力，增強企業(yè)的適應性和應變能力，推動公司快速發(fā)展。

對于此次組織架構調整，京東物流表示，這是一個全面優(yōu)化和升級的過程，目的是逐步實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和目標的高效執(zhí)行，提高組織活力和管理效率，不斷滿足客戶需求和市場變化。

首先，通過采用事業(yè)部制，在總部層面成立前臺事業(yè)部，這一措施可以減少不必要的層級，實現(xiàn)更加精細化的管理，提高服務質量和客戶滿意度。前臺事業(yè)部將聚焦于供應鏈、快遞快運等核心業(yè)務，以更好地把握市場需求和客戶需要。通過聚焦核心業(yè)務打造前臺事業(yè)部，可更好地滿足客戶需求，進而擴大公司市場占有率和品牌影響力。

其次，在區(qū)域層面取消原有的七大區(qū)域劃分，采用省份作為具體的經(jīng)營單元，更能夠貼近當?shù)厥袌鲂枨蠛涂蛻粜枰?，提高企業(yè)的適應性和應變能力。同時各省份的權責也有較大變化，擁有更大的決策權和管理權。這將使公司更加靈活地應對市場變化和競爭挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的適應性和應變能力。同時，此舉還有利于與當?shù)卣⑿袠I(yè)協(xié)會等相關方面建立更緊密的合作關系，促進企業(yè)發(fā)展。

第三，此次組織架構調整的另一個目標是加快物流人才梯隊建設。據(jù)悉，此次組織變革將快速培養(yǎng)出一批“少將團長”。這些人才將成為京東物流未來的核心力量，推動公司快速發(fā)展。此外，此次組織變革將不涉及人員優(yōu)化，而是聚焦于成本、效率和體驗的核心經(jīng)營理念，實現(xiàn)組織架構扁平化，激發(fā)組織活力和管理效率，提高服務質量和客戶滿意度。

最后，在新的組織架構下，離客戶更近、更了解市場需求的團隊將獲得更大的經(jīng)營決策權。這一措施是為了把經(jīng)營決策權交給更了解市場需求的團隊，提高管理效率和激發(fā)組織活力。同時，此次組織架構調整還將注重成本、效率和體驗等核心經(jīng)營理念，實現(xiàn)組織架構扁平化，提高服務質量和客戶滿意度。

在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，京東物流的組織架構調整彰顯了其對未來發(fā)展方向的清晰認識和勇氣擔當。此次組織架構調整將顛覆傳統(tǒng)的組織形式，采用更靈活、更精細化的機制，實現(xiàn)組織架構扁平化和多點支撐，從而更好地適應市場變化和客戶需求，提高企業(yè)的競爭力和核心競爭力。

統(tǒng)籌：劉書芝 編輯：李冬生