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近日，京東物流宣布啟動(dòng)新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，旨在提高管理效率、激發(fā)組織活力以及加快物流人才梯隊(duì)建設(shè)的速度。此次調(diào)整將采用事業(yè)部制和省份作為具體的經(jīng)營(yíng)單元，取消原有的七大區(qū)域劃分，各省份擁有更大的決策權(quán)和管理權(quán)，再聚焦于供應(yīng)鏈、快遞快運(yùn)等核心業(yè)務(wù)打造前臺(tái)事業(yè)部。這些措施將有效提高公司的市場(chǎng)占有率和品牌影響力，增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性和應(yīng)變能力，推動(dòng)公司快速發(fā)展。

對(duì)于此次組織架構(gòu)調(diào)整，京東物流表示，這是一個(gè)全面優(yōu)化和升級(jí)的過(guò)程，目的是逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的高效執(zhí)行，提高組織活力和管理效率，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求和市場(chǎng)變化。

首先，通過(guò)采用事業(yè)部制，在總部層面成立前臺(tái)事業(yè)部，這一措施可以減少不必要的層級(jí)，實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)化的管理，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。前臺(tái)事業(yè)部將聚焦于供應(yīng)鏈、快遞快運(yùn)等核心業(yè)務(wù)，以更好地把握市場(chǎng)需求和客戶(hù)需要。通過(guò)聚焦核心業(yè)務(wù)打造前臺(tái)事業(yè)部，可更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，進(jìn)而擴(kuò)大公司市場(chǎng)占有率和品牌影響力。

其次，在區(qū)域?qū)用嫒∠械钠叽髤^(qū)域劃分，采用省份作為具體的經(jīng)營(yíng)單元，更能夠貼近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求和客戶(hù)需要，提高企業(yè)的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。同時(shí)各省份的權(quán)責(zé)也有較大變化，擁有更大的決策權(quán)和管理權(quán)。這將使公司更加靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。同時(shí)，此舉還有利于與當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)方面建立更緊密的合作關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

第三，此次組織架構(gòu)調(diào)整的另一個(gè)目標(biāo)是加快物流人才梯隊(duì)建設(shè)。據(jù)悉，此次組織變革將快速培養(yǎng)出一批“少將團(tuán)長(zhǎng)”。這些人才將成為京東物流未來(lái)的核心力量，推動(dòng)公司快速發(fā)展。此外，此次組織變革將不涉及人員優(yōu)化，而是聚焦于成本、效率和體驗(yàn)的核心經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)扁平化，激發(fā)組織活力和管理效率，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

最后，在新的組織架構(gòu)下，離客戶(hù)更近、更了解市場(chǎng)需求的團(tuán)隊(duì)將獲得更大的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。這一措施是為了把經(jīng)營(yíng)決策權(quán)交給更了解市場(chǎng)需求的團(tuán)隊(duì)，提高管理效率和激發(fā)組織活力。同時(shí)，此次組織架構(gòu)調(diào)整還將注重成本、效率和體驗(yàn)等核心經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)扁平化，提高服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，京東物流的組織架構(gòu)調(diào)整彰顯了其對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的清晰認(rèn)識(shí)和勇氣擔(dān)當(dāng)。此次組織架構(gòu)調(diào)整將顛覆傳統(tǒng)的組織形式，采用更靈活、更精細(xì)化的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)扁平化和多點(diǎn)支撐，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

統(tǒng)籌：劉書(shū)芝 編輯：李冬生